為進一步貫徹落實市國資委《關(guān)于進一步加強市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》文件精神，全面動員、周密部署集團內(nèi)控體系建設，2022年2月22日上午，集團組織召開內(nèi)部控制體系建設與評價項目啟動會。集團黨委書記、董事長紀福連出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理徐春山主持會議。

會議伊始，紀福連作動員講話。他指出，啟動集團內(nèi)控體系建設，筑牢風險“防火墻”，既是落實集團改革三年行動方案實施的重要舉措，也是保障集團精細化管理，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需求。就做好該項工作，他提出三點要求：一是充分認識集團內(nèi)控建設的重要意義，準確把握內(nèi)控體系建設的著力點，推進內(nèi)控體系全層級建立、全領(lǐng)域覆蓋、全方位監(jiān)督；二是科學組織、穩(wěn)步推進內(nèi)控建設工作，要做好頂層設計，統(tǒng)籌安排項目實施計劃，加強溝通協(xié)調(diào)，做到橫向全覆蓋、縱向全穿透；三是提高認識，切實增強內(nèi)控建設的實效性，要結(jié)合集團行業(yè)特點，更新完善制度體系，強化制度執(zhí)行，優(yōu)化流程管控，做到過程留痕、責任可追溯，確保內(nèi)控體系高效運轉(zhuǎn)。

隨后，天職國際會計師事務所項目負責人李丹就集團內(nèi)部控制體系建設與評價項目進行專題培訓，就企業(yè)內(nèi)控相關(guān)知識進行詳細講解，并對內(nèi)控的定義、內(nèi)控的目標、內(nèi)控建設工作計劃等作了解釋說明。

最后，徐春山作會議總結(jié)發(fā)言，他要求集團各部門、各子公司要高度重視、提高站位，切實加強組織領(lǐng)導和責任落實，要嚴格按照項目實施計劃，充分配合天職國際項目組做好相關(guān)工作，凝心聚力、真抓實干，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成內(nèi)部控制體系建設工作。

集團其他領(lǐng)導班子成員，天職國際項目組成員，集團各部門、各子公司負責人及聯(lián)絡員共50余人參加會議。